Разработка и использование

В мире игры ежедневно появляются тысячи новых смелых технологий и заявлений о «технологическом прорыве». Но нам интересны именно те технологии, которые действительно будут популярными и изменят общество. Поэтому мы не играем в изобретение технологий, а сосредотачиваемся на их внедрении и распространении. Цель корпораций на игре — правильно вложить свои ресурсы (Индекс) в стартап, который в результате окажется популярным и окупит расходы на его первоначальное внедрение.

Введение

Эти правила необходимо изучать только исследовательским отделам корпораций.

Будем понимать под технологией отдельную инновацию, открывающую возможности для создания и распространения одного или нескольких новых технологических продуктов.

Мы будем называть технологическим продуктами конкретные виды устройств, ПО и аналогичной продукции, которая обладает определенным набором свойств и побочных эффектов.

Например, технологическими продуктами являются очередная версия кибернетического или биологического импланта, новый вид медицинского препарата или вирусного штамма для коррекции генома человека, новый конкретный способ работы с сознанием, новая версия прошивки андроидов или новая возможность для обустройства и поддержки виртуальной реальности.

Каждая из технологий позволяет после своего успешного внедрения корпорацией создавать один или несколько новых видов технологических продуктов: например, новая технология редактирования генома может позволить создавать и новый вид биологического импланта, и новый вид лекарственных препаратов, и новый вирусный штамм для коррекции генома — и, как следствие, возможность продвигать эти продукты, устанавливая или применяя их ко все большему числу потребителей.

Деятельность корпораций упрощенно сводится к следующему циклу:

  1. анализ доступных ей для внедрения технологий;
  2. выбор технологий для внедрения в этом цикле и инвестирование в них своего основного ресурса — Индекса;
  3. поиск кандидатов для «тестирования» новой внедряемой технологии;
  4. проведение «тестирования» технологий — особой мини-игры, результат которой определяет, прошло ли внедрение технологии полностью успешно и возможен ли выпуск технологических продуктов без дефектов или нет;
  5. продвижение технологии — закупка (за небольшое число Индекса) и применение к как можно большему числу персонажей множества экземпляров нового технологического продукта. Чем больший процент населения охвачен продвижением нового продукта, тем больше Индекса получает за это корпорация.

Технологические продукты

Успешное внедрение корпорацией технологии позволяет корпорации в дальнейшем предлагать потребителям конкретные продукты на основе этой технологии (в общем случае их может быть более одного): закупать и устанавливать персонажам новую версию импланта, закупать и распространять новые медицинские препараты или вирусные штаммы для коррекции генома, использовать новые возможности для коррекции сознания в личном кабинете психолога или новые фичи для конструирования сайтов в VR.

Ниже перечислены основные виды технологических продуктов, которые могут стать доступными на игре в ходе внедрения корпорациями технологий:

  1. кибернетические и биологические импланты;
  2. лекарства, психоактивные вещества и штаммы для коррекции генома;
  3. прошивки андроидов и VR-программ;
  4. улучшения сайтов VR (новые виды правил локации);
  5. VR-примочки (увеличение сроков пребывания в VR, например);
  6. технологии работы с сознанием в ЛК психолога (возможность менять больше разных кубиков сознания).

Массовое распространение нового продукта (например, установка корпорацией нового импланта) становится доступно после успешного внедрения технологии, которое включает в себя:

  1. инвестиции в технологию (ее оплату Индексом корпорации);
  2. успешное проведение тестирования технологии (процесс описан далее).

Внедрение новых технологий

Технологии на игре сгруппированы по различным «веткам», каждая из которых представляет собой классическое дерево. Таким образом, у всех технологий в «ветке» (кроме первой) есть одна технология-пререквизит. Каждая из основных корпораций на игре имеет свой собственный набор веток технологий (примерно по 5 различных веток на каждую корпорацию, в каждой ветке одна или несколько разных технологий в цикл).

На игре будет 6 научных циклов. Каждой технологии в ветке сопоставлен некоторый цикл — это самый ранний из циклов, когда данная технология может быть внедрена.

Иными словами, только начиная с этого цикла корпорация может инвестировать свои ресурсы (Индекс) в «изучение» данной технологии, произвести ее апробацию (т. н. «тестирование») и в случае успеха получить возможность распространять далее продукты на основе данной технологии (например, ставить данную версию импланта всем желающим).

Интерпретировать это следует так: для каждой конкретной технологии есть некоторый срок, ранее которого она просто не может оформиться в сознании мировой научной общественности до уровня, на котором ее можно непосредственно воплотить «в железе» и внедрить в повседневный обиход.

Ниже представлен пример технологической ветки, иллюстрирующий связь между несколькими технологиями (какая технология выступает пререквизитом для следующей) и циклы, начиная с которых технология может быть внедрена на игре.

Ниже приведен шаблон описания технологии. Обратите внимание, что в целях демонстрации вам показаны не только номер научного цикла и система органов человека (ОДС — опорно-двигательная система), на которую ставится данный имплант, но и отмечена зависимость эффекта от значения позиции генома. Побочные эффекты импланта будут неизвестны корпорации вплоть до окончания стадии «тестирования» технологии, а вместо точных эффектов будет представлено некоторое приблизительное описание эффектов ожидаемых.

Для корпораций и частных лиц таким образом все технологии из их научных веток могут быть в следующих состояниях.

Технология «видна» — это означает, что частное лицо знает о наличии такой технологии в мире игры, т.е. игрок получил доступ к просмотру данной технологии в одной из веток.

Технология «доступна» корпорации — это означает, что научные отделы и менеджмент корпорации знают о существовании такой технологии и цикл, когда возможно произвести внедрение данной технологии, уже наступил. Корпоративные боссы теперь могут решить инвестировать во внедрение данной технологии и потратить для этого некоторое количество Индекса. На старте игры корпорациям доступны несколько технологий из начала соответствующих веток. В процессе игры корпорации становятся доступны те технологии, к которым корпорация уже имеет внедренные технологии-пререквизиты.

Технология «внедрена» корпорацией — это значит, что доступная технология была выбрана игроками для внедрения, за нее была произведена оплата Индексом, после чего были успешно выполнены все необходимые действия по «тестированию» технологии. Успешное внедрение технологии дает корпорации следующее:

  1. корпорация теперь может использовать и/или предлагать персонажам в качестве продукта установку соответствующего импланта, услугу по коррекции сознания или улучшение для обустройства сайта VR;
  2. для корпорации становятся доступными те технологии, к которым внедренная технология является пререквизитом — эти новые технологии станут доступны корпорации, когда наступит соответствующий научный цикл.

Наконец, некоторые технологии для корпораций не доступны и не видны. В частности, корпорации НЕ доступны и НЕ видны технологии из чужих веток — грубо говоря, PanAm, конечно же, знает о существовании различных кибернетических протезов, но не имеет никаких научных и технологических возможностей для освоения и внедрения данных технологий, даже если весь мир только и будет обсуждать очередную новинку.

Кроме того, корпорации НЕ доступны для внедрения те технологии, для которых корпорация еще не внедрила пререквизиты. Без нужного задела и успешного опыта внедрения предыдущих технологий корпорация просто не может подступиться к внедрению следующей технологии.

Кроме того, сами технологии становятся доступны корпорации лишь тогда, когда наступает соответствующий цикл, т.е. когда мировое научное сообщество оказывается готово к стадии воплощения соответствующей технологии.

В каждом цикле таким образом корпорация просматривает доступные ей технологии и выбирает из них не более ТРЕХ (количество может быть уточнено) технологий, которые она желала бы внедрить. Корпорация далее оплачивает мастерам «цену» инвестиции в данные технологии — тратит некоторое число своего Индекса.

После этого корпорация получает от мастеров необходимые материалы и приступает непосредственно к тестированию каждой из внедряемых технологий.

Тестирование технологии

Ниже приводится процесс тестирования технологий, технологическими продуктами которых являются различные импланты. Процесс тестирования иных технологий во многом схож с данным и отличается в деталях. Во всех таких случаях отличия указаны нами явно. Отметим, что некоторые технологии могут порождать несколько технологических продуктов — в таких случаях уточняйте у мастеров, какого рода тестирование требуется производить для внедрения данной технологии. Само тестирование состоит из 3 основных этапов.

Этап 1. Найти людей, подходящих для тестирования

После инвестиции в технологию (траты Индекса) корпорации присылается номер позиции в геноме, который влияет на особенности этой технологии.

Корпорация получает возможность установить три экземпляра данного импланта. Эти три установки следует произвести трем людям, имеющим разные версии гена на этой позиции в геноме, чтобы убедиться, что тестирование импланта будет произведено для всех версий человеческой популяции (воспринимайте это как требование законодательства и бюрократическую процедуру).

Если люди были выбраны неправильно, то ресурсы, потраченные на внедрение — потрачены впустую. Однако корпорация всегда может попробовать повторить внедрение, вновь инвестировав свои ресурсы (в размере половины стоимости, уплаченной в первый раз) и повторив процедуру тестирования.

Этап 2. Установка добровольцам нового импланта

Обратите внимание! Три первых (тестовых) версии импланта устанавливаются НЕ стандартным способом, а через письмо мастерам на адрес gettech@alice.digital. В этом письме также следует уведомить мастеров, кто будет добровольцами и кто будет проводить тестирование.

Этап 3. Проведение тестов и выявление багов

После этого добровольцы с установленным имплантом идут в сектор корпорации в пространстве VR (в процессе тестирования возможно перемещаться по VR). Проводить тестирование обязательно должны минимум три игрока — и ни один из них не должен являться в этот момент добровольцем, на котором проводится тестирование. При этом одному тестировщику разрешается параллельно работать с несколькими добровольцами, в том числе даже тестировать разные импланты одновременно, если ему хватает сноровки и внимания.

Далее добровольцы получают от мастеров особую инструкцию со списком багов только что установленного импланта, например, «Твой новый глаз не различает синий и красный цвета». Проводящие тестирование при этом узнают от мастеров количество багов, содержащихся в импланте.

Работникам корпорации необходимо провести тестирование таким образом, чтобы выявить все баги, содержащиеся в импланте. Список областей, в которых могут проявляться баги (например, различение цветов, именование субъектов, построение диалога и т. д.), будет выдан корпорациям перед игрой.

Добровольцу запрещено говорить или намекать на баги, сотрудникам корпорации необходимо выявить все баги самостоятельно, полностью управляя процессом тестирования с помощью указаний добровольцу. После выявления багов всех образцов сотрудники корпорации составляют и отправляют мастерам отчет о тестировании с перечнем выявленных багов.

В случае, если нужное число багов выявлено корректно и в отчете нет ложных сообщений о несуществующих багах, тестирование считается успешно завершенным, а технология — внедренной. С этого момента корпорация может перейти к массовому распространению соответствующих продуктов — в нашем примере, к установке всем желающим нового импланта.

Интересные факты

Известно, что представители поколения A в силу своих особенностей обладают склонностями к эффективному тестированию. Если в тестировании среди специалистов, выявляющих баги, присутствует хотя бы 3 представителя поколения А, то количество багов, которые надо найти для успешного завершения тестирования, уменьшается на 1. Существуют и иные, персонифицированные возможности уменьшить количество багов, необходимых для завершения тестирования. Те персонажи, которые обладают такими способностями, узнают об этом из своего профиля в A.L.I.C.E. В случае, когда одна технология открывает сразу несколько возможностей (имплантов, улучшений VR и т.д.), тестировать необходимо только одну. Это будет описано в ответном письме на «покупку» технологии.

Особенности тестирования прошивок андроидов

У новых программ для VR и андроидов могут быть баги. Процесс внедрения технологий, связанных с прошивками андроидов и программ для VR, моделирует процесс поиска и устранения таких багов и похож на тестирование имплантов. Рекомендуется, чтобы в процессе такого тестирования рядом с программой или андроидом находился разработчик.

Общие принципы тестирования те же, что и у тестирования имплантов: в тестируемого андроидa/программу VR загружается новая прошивка, которую создали игроки. Игрок-андроид получает карточку, созданную на основе программы игроков, с набором ситуаций, в которых проявляются баги, и описанием багов. Игрокам он ее не показывает. При попадании в ситуацию, в которой раскрывается баг, андроид должен отыграть эффект. Разработчики пытаются обнаружить как можно больше багов, ставя андроидов в те ситуации, которые кажутся им логичными (исходя из своего опыта и созданной программы). Необходимо смоделировать максимальное количество таких ситуаций.

Если все баги были обнаружены, прошивка выпускается. В случае, если необходимое число багов не было обнаружено, прошивка не выпускается, требуется повторная трата Индекса.

Программы испытываются в VR, андроиды могут испытываться в реальном мире. Во время испытаний разработчик, наблюдающий за тестом, должен иметь возможность остановить действие программы/андроида в случае обнаружения опасных багов, назвав кодовое слово. Тестирование можно проводить как в общедоступных местах, так и моделируя условия на специальных площадках компании. Первый вариант дешевле, второй надежнее и быстрее, но более требователен к ресурсам.

Особенности тестирования улучшений VR или технологий работы с сознанием

При тестировании улучшений VR или технологий работы с сознанием не происходит установки имплантов. В ответном письме мастер вместо позиции генома сообщает заданный принцип поиска добровольцев (например, по одному представителю от 3 разных поколений или людей с определенной позицией в кубиках сознания).

В остальном процесс не отличается от тестирования новых технологий имплантов: добровольцы получают карточку со списком багов (проблем технологии), которые необходимо выявить для их внедрения.

Особенности тестирования новых медицинских препаратов

При разработке новых медицинских препаратов тестирования не происходит (подразумевается, что препараты уже прошли сертификацию комиссией по здравоохранению). Однако про препарат еще не собрано достаточное количество информации о возможных эффектах.

Вместо тестирования игрокам предстоит самим установить точные эффекты нового препарата. Для этого мастера выдают игрокам набор кодов и браслетов, моделирующих препараты, и общее известное описание нового препарата. Исследователям предстоит понять конкретный модельный эффект на основе описания препарата и реальных экспериментов на добровольцах.

Абилки венчурных специалистов

На игре существует строго ограниченное число особых персонажей — венчурных специалистов, которые могут существенно помочь корпорациям с планированием и внедрением технологий. Венчурные специалисты имеют три особые возможности.

Прогнозирование

Венчурный специалист может «посмотреть» некоторые технологии следующего цикла (или даже через один цикл) и таким образом узнать, что ждет корпорации. Эти технологии становятся ему «видны» и в следующем цикле станут «доступны» корпорации, если она имеет к ним нужные технологии-пререквизиты.

Помощь с внедрением

Также венчурный специалист может сделать для корпорации «доступной» любую технологию из текущего или предыдущих циклов, которая была недоступна корпорации из-за того, что не были внедрены нужные технологии-пререквизиты. Подобным образом венчурный специалист может поступить только с технологиями, которые:

  1. видны ему самому;
  2. находятся в одной из технологических веток корпорации.

Эта способность венчурного специалиста позволяет ему помочь корпорации компенсировать отставание по одной или нескольким технологическим веткам (делая доступной для внедрения некоторую технологию без внедрения ее пререквизитов). Однако стоимость внедряемой таким образом технологии будет повышенной (на некоторый процент от суммы стоимостей всех недостающих пререквизитов).

Ускорение изучения

Венчурный специалист может ускорить изучение технологии. Это возможно для технологии, у которой есть все пререквизиты и которая доступна корпорации, однако цикл ее внедрения не текущий, а следующий. Для такой технологии представитель фонда может предложить ее внедрить, как будто цикл ее внедрения — текущий. Трата Индекса и тестирование происходит стандартным способом. Эта способность не изменяет цикл внедрения всех остальных технологий в ветке. Таким образом после внедрения «опережающей» технологии у корпорации нет возможности на следующем цикле сразу взять технологию, следующую за «опережающей». Корпорация таким образом может внедрить не более одной «опережающей» технологии в цикл.